《中国煤炭工业》杂志第9期刊登甘肃能化集团党委书记、董事长谢晓锋《抓住关键环节 主动拔高标杆 全力推动党的二十届三中全会精神在企业落地见效》文章，现编发如下：

举世瞩目的党的二十届三中全会于近期胜利闭幕。作为全党和全国政治生活中的一件大事要事，全会紧紧聚焦高质量发展这个首要任务，重点研究进一步全面深化改革、推进中国式现代化问题，对今后五年的改革任务作出全面部署，明确宣誓了我们党在新的历史条件下举什么旗、走什么路、担负什么样的历史使命、实现什么样的奋斗目标等重大问题，与党的历次三中全会一脉相承，又与时俱进，给我们以方向的指引、前进的力量，注定会在我国改革发展历史进程中留下浓墨重彩的一页。

《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》60条重点改革举措中，将国有企业改革摆在我国经济发展的重要位置，并着眼增强国有企业核心功能、提升核心竞争力，提出增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大等一系列重大战略部署，充分彰显了以习近平同志为核心的党中央对国有企业的高度重视和关心厚爱，为我们国有企业在新时代新征程上纵深推进深化改革注入了强大动力和创新活力，也为我们煤炭行业实现高质量发展提供了根本遵循和行动指南。

作为国有企业，甘肃能化集团将牢牢把握党的二十届三中全会关于深化国资国企改革的重大战略部署，紧扣服务甘肃经济社会发展和能源保障供应大局，聚焦主责主业，坚持项目为王，按照“做精总部、做强产业、做大实业”的管理思路、“以煤为基、多能互补、延链强链、绿色发展”的发展战略和“巩固中部、东拓西进、协同联动”的产业布局，抓住关键环节，主动拔高标杆，以重点项目建设、深化改革、产业培育、资本运作等各项工作协同发力推动党的二十届三中全会精神在企业落地见效。

统筹推进重点项目建设。近年来，甘肃能化集团牢固树立“项目为王”理念，按照“储备一批、建设一批、投产一批”的原则，加快重点项目建设，固定资产投资呈现逐年快速增长势头，2021年、2022年、2023年分别完成投资33.2亿元、36.68亿元、62.6亿元。2024年，总投资466亿元的11个项目纳入省列重大项目。接下来，甘肃能化集团将紧密结合重点项目建设实际，把加快项目带动与抓好产业培育结合起来，加快金昌低阶煤高效利用制氢及50万吨/年高浓度尿基复合肥、宁正矿区九龙川800万吨/年煤矿及洗煤厂、张掖青阳180万吨/年煤矿、第三批大基地190万KW光伏发电、玉门100万吨储配煤中心（二期）以及宁县2×66万KW电厂、兰州新区2×100万KW电厂和100万吨煤炭储备中心等重点项目建设，积极谋划启动早胜、春荣等煤炭资源开发前期工作，加快优质煤炭资源储备建设，以重点项目建设的实际成效推动传统能源与煤基产业协同发展。

持续优化产业布局结构。近年来，甘肃能化集团把做强做优做大煤炭主业，提升主要产品产能，促进煤炭、电力、煤化工产业耦合发展作为促进企业实现高质量发展的主要路径，经过不懈努力，集团公司煤炭产能达到3384万吨、电力装机容量达到472万千瓦、化工产品产能达到310万吨，提前两年实现了“十四五”煤电化主营产业产能规划目标。接下来，甘肃能化集团将抢抓党的二十届三中全会重大改革发展机遇，充分发挥投融资平台作用，力争“十四五”末，构建集煤电、煤化工、煤基新材料为一体，传统能源与新能源耦合发展的新格局，实现工业总产值260亿元、营业收入300亿元、利润总额30亿元；到“十五五”末，煤炭产能达到5000万吨，资产总额超过1000亿元，将企业建设成为质量效益高、创新能力强、产业布局优、活力动力足的现代能源化工产业投资集团。

着力激发企业内生动力。近年来，甘肃能化集团坚持把推动深化改革作为激发企业高质量发展的有效举措，在圆满完成改革三年行动确定的7个方面60项改革重点任务基础上，按照深入实施国有企业改革深化提升行动的总体要求，进一步加快推动集团公司改革深化提升行动确定的8个方面42项重点任务，确保国企改革深化提升行动70%的主体任务于2024年底全部完成。深入实施创新驱动发展战略，不断加大科技研发投入，2024年计划研发投入1.07亿元、同比增加21.9%，组建9个院士团队，着力攻克九龙川煤矿深井开采等方面的难题，打造国内一流千米示范矿井建设样板。同时，把深化“三项制度”改革与深入开展对标一流管理提升行动、合规管理推进年等活动，强化制度流程“废改立”结合起来，探索走出一条以深化系统改革赋能高质量发展的新路径。

显著提升资本运作能力。近年来，甘肃能化集团把提升企业资本运作能力作为突破重点，在加强与金融机构合作，拓宽投融资渠道基础上，抢抓105亿元重大资产重组圆满完成有利契机，充分发挥集团公司投融资平台功能，推进资本运作与产业发展深度融合，在取得AA+主体信用评级基础上，与中国进出口银行、国家农业发展银行、国家开发银行签订300亿元授信融资合作协议。先后发行10亿元中期票据和18亿元四期超短融，为加快推进企业并购重组、项目培育、资源储备开发提供了有力资金保障。接下来，甘肃能化集团将进一步发挥平台作用，持续加强与政策性银行等金融机构的对接合作，通过外延融资（企业债、公司债等）、上市平台构建（配股、增发、可转债等）等融资方式，提升企业价值创造能力，实现产融结合发展。

充分彰显数字平台功能。近年来，甘肃能化集团抢抓数字化产业发展新机遇，把打造以甘肃煤炭交易中心为平台的供应链数字化管理新业态，推动数字经济与产业发展高度融合作为主要抓手，全面建成电子交易、智能仓储、大数据分析、阳光采购等平台。2024年以来，该交易平台累计上线量4234.5万吨、线上结算资金8.51亿元、新增交易商116户。荣获国务院国资委“首届国企数字场景创新专业赛”产业协同类三等奖，供应链金融系统算法模型通过贵州大数据交易所审核，成为甘肃省“第一家”取得首张《数据商凭证》及首张《数据要素登记凭证》的省属国有企业，在数据要素促动新质生产力发展上迈出坚实步伐。下一步，甘肃能化集团将进一步明确企业数字化转型的路线图，强化数字化基础项目建设，构建全要素有效衔接的数字化管理体系，力争3年时间，全面建成数据中台、智慧矿山、智能工厂、智慧工地等数字化重点应用场景，形成数字化引领企业高质量发展的良好局面。

注重发挥党建引领作用。近年来，甘肃能化集团认真贯彻落实新时代党的建设总要求，结合企业党建工作实际，建立健全“一清单两办法三规则”，探索形成“九个一”党建长效工作机制，出台人才新举措20余项，累计引进各类人才170余名。同时，扎实做好省委巡视反馈问题整改工作，推动整改事项得到逐项落实。接下来，甘肃能化集团将坚持把深入学习贯彻党的二十届三中全会精神与巩固拓展主题教育教育成果、深入开展党纪学习教育、常态化纵深推进“三抓三促”行动和贯通起来，引导各级党组织、全体党员干部在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，夯实党建基层基础，加强人才队伍建设，切实把党的政治优势转化为企业治理优势、竞争优势、发展优势。